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成功的轉機 = The big turnaround

Koon, Quah Mui

成功的轉機 = The big turnaround

紀錄類型:	書目-投影資料、錄影資料、電影片 : 單行本
並列題名:	The big turnaround
作者:	佩斯塔納
合作者:	夸梅昆
出版地:	臺北市
出版者:	宇勗;
出版年:	[2020][民109]
面頁冊數:	5張數位影音光碟(約125分)有聲, 彩色 : 4 3/4吋;
標題:	企業經營 -
標題:	企業策略 -
摘要註:	每個成功的事業, 都是經歷一連串起起落落以及勝利和挫敗。但成功企業家以行動證明 : 只要敢夢想、創新和進化, 就能化阻力為助力!要成為成功的商人, 你必須具有創造力以及敏銳的經商細胞 ; 也必須與時並進, 適時改變公司的產品以及公司的經營手法, 才能在競爭激烈的環境中生存。<<成功的轉機>>以行動證明帶觀眾瞭解十家小企業如何和在這個變化急速的商界中立足求存。
內容註:	v.1, 打破框架 = Breaking the Mould v.2, 新舊交融 = Mix the New with the Old v.3, 遠大思維 = Think Big v.4, 投資品牌 = Invest in the Brand v.5, 產品開發 = Product Development

成功的轉機 = The big turnaround
佩斯塔納

成功的轉機 = The big turnaround / Mark Pestana, Quah Mui Koon導演 - 臺北市 : 宇勗, [2020][民109]. - 5張數位影音光碟(約125分) ; 有聲, 彩色 ; 4 3/4吋.
v.1, 打破框架 = Breaking the Mould.
企業經營企業策略

夸梅昆

成功的轉機 = The big turnaround
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215 0 $a 5張數位影音光碟(約125分) $c 有聲, 彩色 $d 4 3/4吋
302 $a 英語發音, 中.英文字幕
305 $a 公播版
307 $a DVD
327 1 $a v.1, 打破框架 = Breaking the Mould $a v.2, 新舊交融 = Mix the New with the Old $a v.3, 遠大思維 = Think Big $a v.4, 投資品牌 = Invest in the Brand $a v.5, 產品開發 = Product Development
330 $a 每個成功的事業, 都是經歷一連串起起落落以及勝利和挫敗。但成功企業家以行動證明 : 只要敢夢想、創新和進化, 就能化阻力為助力!要成為成功的商人, 你必須具有創造力以及敏銳的經商細胞 ; 也必須與時並進, 適時改變公司的產品以及公司的經營手法, 才能在競爭激烈的環境中生存。<<成功的轉機>>以行動證明帶觀眾瞭解十家小企業如何和在這個變化急速的商界中立足求存。　
330 $a 打破框架: 日本「9h膠囊旅館9H Capsule Hotel」在經濟泡沫化後挺過財務危險, 並引入全新獨特的概念與設計, 將原本主要給晚歸上班族臨時過夜的旅館, 改造成廣受觀光客喜愛的新住宿選擇。泰國零食品牌「小老板Tao Kae Noi」以有限的資源和大膽的通路策略, 讓原本只是不起眼的海苔零食, 變成零嘴市場一個長期熱銷商品。
330 $a 新舊交融: 印尼「夠捷 GoJek」徹底改變消費者對計程機車服務的印象, 利用手機應用程式, 提升舊有計程機車服務的效率, 並開拓出餐點外送、到府美容的功能, 使這個早在Uber之前就已優步化的服務, 成為印尼之光。日本百年茶筒製造商「開化堂」運用創新策略, 讓歷史悠久的茶筒, 更貼近現代人的生活, 進而振興步入夕陽的品牌。他們證明即便是舊模式、老品牌, 未必非得整個打掉重練, 有時只需調整策略, 就能帶來創新。
330 $a 遠大思維: 泰國運動品牌「FBT」在充斥昂貴的進口運動用品市場, 看到本地消費者對低價同等品的需求, 成功創造自己的利基。從設計、製造、倉儲到分銷和零售的整條供應鏈, 進而壯大事業。越南「雅緻飯店集團Elegance Hospitality Group」以獨步市場的細心服務引領飯店業的潮流, 並在SARS重創觀光業時, 領先投入線上飯店行銷, 在產業低靡時仍逆勢長。證明眼光放得遠, 勇敢嘗試, 就會有所回報。
330 $a 投資品牌: 泰國「塔夫飯店集團 Thavorn Group」在普吉島仍只是默默無聞的錫礦小島, 各項基礎建設還不完善時, 就建造島上第一座四星級飯店, 成為普吉島觀光業的先驅。並透過注重房客與飯店環境的互動, 保持其在飯店業的傳奇地位。印度雲廚房平台「Faasos」有別於一般單純只做外送的平台, 他們有自己的中央廚房和外送團隊, 也為其他餐廳製造餐點。透過絕無僅有的服務模式, 將自己和其他競爭者區隔化, 證明跳脫思想框架, 勇於嘗試沒人嘗試過的事物, 將獲得豐碩的成果。
330 $a 產品開發: 新加坡「金麒麟咖啡」為了拓展事業版圖, 開始供應即沖咖啡包和非咖啡即沖飲品, 成功打進消費和出口市場。印尼「J.CO連鎖甜甜圈」以趣味行銷和捨棄價格戰的策略, 在大品牌佔據的甜甜圈市場炒起話題, 成為甜甜圈界的奢侈品, 同時持續開發甜甜圈之外的輕食和飲品, 保持消費者對這個品牌的新鮮感。
333 $a 普遍級
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606 $a 企業經營 $2 cst $3 172241
606 $a 企業策略 $2 cst $3 249559
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